如果看过Druk(德鲁克)管理大师的著作肯定对"知识型员工"很熟悉; 企业或公司组织对员工人力资源管理的优劣状态将直接影响其发展;从Google公司CEO史密特的言论中得出了"知识型员工"管理的10个经验规则!
中文翻译引用出处:
Eric Schmidt谈Google十大黄金定律(上)
Eric Schmidt谈Google十大黄金定律（下）
美东时间12月2日消息，在与加州大学伯克利分校信息管理学院院长哈里•瓦里安（Hal Varian）的一次讨论中，Google公司CEO Eric Schmidt讲述了这家搜索巨头公司在产生和保留知识型员工方面遵循的几条原则。该文被美国《新闻周刊》（Newsweek）刊登，以下是 Schmidt的观点摘录。抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。
在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说 知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸 引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”
在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识 型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条 就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
以下只列出其中10个主要的定律:
1.组织委员会，严格招聘
2.满足员工的所有需要
3.拉近员工距离
4.使合作简单协调
5.身体力行，使用自己的产品
6.鼓励创新
7.尽可能统一意见
8.不作恶
9.数据决定决策
10.有效地交流
感谢Lela提供!
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